不要なコストを削減する
コストダウンってやつですね！
売上げを上げるのも重要ですが、売上げが伸びれば伸びるほど、実は経費もどんどん上昇します。お客様が増えれば当然、水道光熱費や材料は上がりますよね。
そこで経費を見直す事により純利益はアップします。
例えば、
▼電気代の無駄遣いはないか。照明はLEDの方がお得ですね。エアコンの温度設定はもちろん、陽が入るサロンならば夏はブラインドを閉めて涼しく冬は開けて暖かく。少人数サロンならばよりこまめな管理ができそうですね。
▼紙代（雑誌など）タブレットやオンラインに変えられるものはないか。雑誌を何冊も買うよりもタブレットの雑誌読み放題プランの方が安いです。
但し、お年寄りが好きな雑誌は必ず置いて下さい。費用対効果は私が保証しますwww
▼広告宣伝費は削減できるものはないですか。これはやたらめったら削減したら集客できなくなるので、やみくもに削るのはNG。
例えば顧客に対しては大手ポータルサイトからの予約ではなく、自社サイトからの予約にしてもらうなど。
顧客を増やし最終的には広告費を無くしたいというのが理想ですよね。スーパーハードな課題ですw
▼材料費の見直しはやってますか？同じカラー剤でもディーラーによっても価格は様々、むしろネットの方が安いかも。
内装をお願いした時はあれ程“アレ”をしてたのに…忘れちゃいましたか？
相見積もりを取りましょう！
他社が安い時は価格交渉ができる場合もあります。
他にも経費の見直しできる所があると思います。
100万の利益ー70万の経費＝30万の利益
100万の利益ー50万の経費＝50万の利益
経費の圧縮で利益は伸びます！
過去の記事に参考になるブログがあります。
ぜひご覧ください。
経営に関する知識を増やす
抑えるべき経営の知識は数多にあります！
しかし最低限、この3つの経営知識が理解できれば、経営を大きく誤ることはないと言われているのをご存知でしょうか？
経営の目的
経営の目的は、利益を拡大するために常に顧客を創造し続けるところにあるます。当たり前の話ですが、顧客創造が途絶えると、簡単に経営が破たん（閉店）します。
つまり、顧客創造のために全力を尽くすことが会社経営の成功条件になりますね。
経営の仕組み
経営の仕組みは、お金を増やし続けるところにあります。
会社経営は、お金で始まり、お金で終わるので、お金を増やし続けない限り、会社が成長することはありません。
つまり、お金の拡大を常に意識することが会社経営の成功条件になります。
経営者の責任
経営者の責任はじつに重いです。なぜなら、最高経営責任者である社長の決断の連続で会社の業績が形作られるからです。
経営責任を他人ごとにできない唯一無二の存在が経営者です。
すべての経営責任を帰結させる姿勢が、会社経営の成功条件になります。
社長！社会・社員のせいにせず、全部の責任を取りましょう！
この3つの経営知識をしっかり理解していれば、自ずと、経営者の行動原理が明快になり、経営を大きく誤るリスクが小さくなります！
逆に、この3つの経営知識の理解が浅いと、行き当たりバッタリの会社経営に陥り、会社衰退のリスクが高まります。
経営者の知識の精度ひとつで、会社の盛衰が決まることを忘れないおきましょう。
リピーターを大切にする
理容室の経営には、リピート率を考えた集客が重要です。
新規のお客様の集客には費用がかかるため、リピート率が増えることで安定した経営ができるようになります。
リピート率を増やすことはサロンの収益に直結するのです。
リピート率を考えた集客は事前にターゲットを明確に設定することがポイントです。
そして一般的に
「売上の8割は2割の優良顧客（リピーター）からあげている」（パレートの法則）
と言われております。
ですから、リピーターを大切にするという戦略をとるわけです。
また、この戦略は新規顧客獲得のため必要になる広告宣伝費などの経費も低く抑えることができるというメリットもあります。
しかし、一方でリピーターを重視するあまり、新規顧客を逃してしまうというデメリットもあります。
新規顧客の獲得をおろそかにしていると、リピート客が離れていったときになすすべがなくなるということもあり得ます。
過去の記事に参考になるブログがあります。
ぜひご覧ください。
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